Executivo: nem todo
mundo que ocupa cargo de chefia é líder, segundo especialista
São Paulo -
Assim como há uma infinidade de livros sobre liderança escritos por todo o
mundo, muitos mitos sobre a habilidade também são espalhados por aí. EXAME.com
consultou especialistas e reuniu oito afirmações sobre o assunto muito
difundidas que são, na verdade, mentiras.
Líder nasce líder
"Fulano é um
líder nato". Talvez esta seja uma das frases mais ouvidas quando se trata
de liderança. Mas, acredite, não passa de um mito. Segundo o especialista em
gestão de pessoas e professor do Insper José Valério Macucci, ninguém nasce
predisposto a influenciar pessoas e algumas características básicas da
liderança podem ser aprimoradas ou até mesmo aprendidas com o tempo.
"A organização e
a disciplina, por exemplo, são pontos que podem ser trabalhados". Por
outro lado, o respeito às pessoas é um valor que é adquirido na primeira
infância - ou seja nos primeiros anos de vida de uma criança. "Mas não é
uma questão de genética. É um valor repassado pelos pais", afirma o professor.
Fernando Jucá, sócio da consultoria Atingire, concorda: "todos podem ser
líderes, mas alguns não querem, porque não é fácil".
O líder sempre
ocupa cargos no alto escalão de uma empresa
Ao contrário do que
se pensa, a liderança não é exercida "de cima para baixo" dentro de
uma organização. Ela acontece em todos os níveis, porque é um processo de
influência. Segundo Jucá, qualquer pessoa se torna um líder quando impulsiona a
performance dos demais, ajuda a construir o futuro da organização e promove o
engajamento e o desenvolvimento de uma equipe.
"A liderança não
pode ser instituída com um cargo porque ela não é imposta. O liderado precisa
aceitar", diz Renato Ferreira, coordenador dos cursos de especialização da
FGV-EASP, a escola de administração da Fundação Getúlio Vargas. Por esse mesmo
motivo, segundo ele, nem todos os que ocupam cargos altos em uma determinada empresa são de fato líderes.
"Aquele chefe que é respeitado por obediência, e não por influência, na
verdade não é um líder".
O líder é uma
pessoa extrovertida
Muita gente confunde
exercício de liderança com carisma pessoal. "Muitas vezes as pessoas
tímidas e intorvertidas são muito mais atentas aos detalhes e muito mais
dedicadas. O que interessa, na verdade, é a profundidade técnica. É isso que
diferencia um líder de um animador de auditório", defende Macucci. Porém,
isso não significa que os mais falantes não possam ser bons líderes, tudo
depende do conteúdo, segundo ele.
O líder tem que
saber "falar bem"
Mais do que saber
falar, alguém só é mesmo líder quando sabe ouvir, segundo o professor Renato
Ferreira. "A liderança é um processo de conexão que vai além da relação
formal estabalecida por modelos hierárquicos. Por isso, o líder precisa
conhecer as necessidades das pessoas com quem ele interage".
O bom líder elogia
em público e corrige em particular
De acordo com o
professor Macucci, o feedback possitivo em público pode, às vezes, cruzar a
fronteira da "bajulação". Da mesma forma, ele diz que, em
determinadas situações, o erro de uma pessoa deve ser exposto ao grupo para
gerar aprendizado. "Mas isso precisa ser feito sem procurar culpados, para
não gerar conflito".
O líder é aquele
que tem servidores
A imagem do líder que
tem vários subordinados e tem o poder de delegar muitas tarefas pode estar no
imaginário de muita gente. Porém, "a relação é justamente inversa, líder é
aquele que serve as outras pessoas", afirma Fernando Jucá, sócio da consultoria
Atingire.
O líder deve ser
amigo dos colaboradores
Não basta proteger e
ser amigo. Um líder precisa influenciar e contribuir para o crescimento de quem
ele comanda. "Aqueles que nos fazem ser melhores do que achávamos que
podíamos ser é que marcam a nossa vida", diz Jucá.
Existe uma receita
para a liderança efetiva
Estudar inúmeros
livros com dicas sobre como se tornar um líder efetivo, não fará o menor
sentido caso a pessoa em questão não conheça bem o time que ela pretende
liderar. Segundo Ferreira, "para poder exercer influência sobre alguém, é
preciso entender as suas características". Segundo ele, a liderança varia
de acordo com as pessoas e as situações.
Fonte: Exame.com
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